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PMP 項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證

PMP 項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證
PMP 項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證

PMP 項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證

PMP (Project Management Professional)指項目管理專業(yè)人士(人事)資格認(rèn)證。美國項目管理協(xié)會(PMI)舉辦的項目管理專業(yè)人員(PMP)認(rèn)證考試在全球190多個國家和地區(qū)推廣,是目前項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。獲取PMP證書,不僅提升項目經(jīng)理的項目管理水平,也直接體現(xiàn)項目經(jīng)理的個人競爭力,是項目管理專業(yè)人士身份的象征。

國內(nèi)自1999年開始推行PMP認(rèn)證,由國際監(jiān)考機構(gòu)普爾文進行監(jiān)考及考試組織!
PMP作為項目管理資格認(rèn)證考試,已在國際上樹立了其權(quán)威性:
1.PMP為美國培養(yǎng)了一大批項目管理專業(yè)人才,項目管理職業(yè)已成為美國的“黃金職業(yè)”。在中國許多媒體已把PMP稱為繼MBA,MPA之后的三大金字招牌之一;

2.PMP認(rèn)證已成為了一個國際性的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),用英語、德語、法語、日語、韓語、西班牙語、葡萄牙語和中文等九種語言進行認(rèn)證考試;

3.到目前為止,全球有80多萬名PMP,中國大陸地區(qū)獲得“PMP”頭銜的已有18萬多人,并逐年增長;

4.各國紛紛效仿美國的項目管理認(rèn)證制度,推動了世界項目管理的發(fā)展。

要想獲得PMP專業(yè)認(rèn)證,考生須達到美國項目管理協(xié)會(PMI)規(guī)定,對項目管理專業(yè)知識的掌握程度及其相應(yīng)的工作經(jīng)驗和要求;另一方面,獲得PMP證書的專業(yè)人員應(yīng)繼續(xù)從事項目工作,以不斷適應(yīng)項目管理發(fā)展的要求!

 

 

培訓(xùn)收益

1
了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進展;
2
掌握PMP認(rèn)證考試的基本特點和重點,爭取一次通過PMP考試;
3
了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點,透過案例研討增強項目管理技能;
4
學(xué)會有效的項目計劃的制訂方法;
5
熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法;
6
掌握風(fēng)險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段;
7
掌握項目組織與團隊建設(shè)的主要方法與技巧;
8
培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理。

參加對象

  • 企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理;
  • 項目經(jīng)理、項目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師、及項目團隊成員;
  • 企業(yè)人力資源部,行銷企劃員、行銷業(yè)務(wù)人員;
  • 愿意增進職場必備技能,對項目管理有興趣的人士。

報考條件

  • 隨著現(xiàn)代項目管理知識在中國深入廣泛的推廣,越來越多的人認(rèn)識到項目管理知識的重要性,紛紛參加國際資格認(rèn)證(PMP)考試。國家外專局PMP項目山東分部針對單位管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、時間管理等能力的現(xiàn)狀,濃縮單位員工在項目管理能力方面的要點,推出本培訓(xùn)計劃,重點普及項目管理知識,培養(yǎng)符合具有國際水準(zhǔn)的項目管理師(PMP),提升單位中項目經(jīng)理在項目管理方面的能力和解決相關(guān)問題的綜合能力。

    報名考生必須具備35小時以上項目管理PMBOK學(xué)習(xí)或培訓(xùn)經(jīng)歷,并出示相關(guān)證書復(fù)印件。
    報名考試者必須具備以下兩類情況之一:
    第一類:具有學(xué)士學(xué)位或同等的大學(xué)學(xué)歷或以上者申請者在五大項目管理過程中至少具有4500小時的項目管理經(jīng)驗,并且,在申請之日前6年內(nèi),累計項目管理月數(shù)至少達36個月。
    注:在計算項目管理月份時,所要求的36個月是不重疊的、單獨的。
    第二類:不具有學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷或以上者申請者在五大項目管理過程中至少具有7500小時的項目管理經(jīng)驗,并且,在申請之日前8年內(nèi),累計項目管理月數(shù)至少達60個月。

考試內(nèi)容

PMP考試內(nèi)容主要包括項目管理五個過程:

啟動:確立一個項目或一個項目階段。
規(guī)劃:為完成項目,制定和維護一個可操作的計劃。
執(zhí)行:協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行計劃。
監(jiān)控:通過監(jiān)控和進度測量及必要時采取糾正措施以確保項目目的實現(xiàn)。
收尾:正式驗收項目或項目階段并使其有條不紊地圓滿結(jié)束。